Kobiety coraz częściej zasiadają w zarządach i radach nadzorczych polskich spółek, ale tempo tych zmian wciąż jest zbyt wolne. Dyrektywa unijna zakłada, że do 30 czerwca 2026 roku spółki notowane na giełdach w UE powinny dążyć do osiągnięcia celu, by co najmniej 40 proc. stanowisk dyrektorów niewykonawczych lub 33 proc. wszystkich stanowisk dyrektorskich (wykonawczych i niewykonawczych) było obsadzonych przez osoby płci niedostatecznie reprezentowanej, czyli najczęściej kobiety. Czy polski rynek zdąży dostosować się do tych regulacji?
Co usłyszysz w tym odcinku?
- Czy polskie firmy zdążą dostosować się do unijnych wymogów dotyczących różnorodności?
- Dlaczego różnorodność w zarządach to nie tylko kwestia sprawiedliwości, ale także biznesowej efektywności?
- Jakie bariery psychologiczne i kulturowe powstrzymują kobiety przed obejmowaniem kluczowych stanowisk?
- Czy w Polsce istnieje „szklany sufit”, a może problemem jest „lepka podłoga”?
- Jakie strategie mogą pomóc kobietom budować pewność siebie i skutecznie sięgać po awanse?
Kobiety w zarządach – dlaczego to się opłaca?
Badania największych firm konsultingowych – takich jak McKinsey, Deloitte czy EY – jednoznacznie pokazują, że różnorodne zespoły zarządcze przynoszą lepsze wyniki finansowe, są bardziej innowacyjne i podejmują trafniejsze decyzje strategiczne.
