Agnieszka Janicka: W życiu najwięcej można zyskać, będąc sobą

Jako prawnik osiągnęła pani w zasadzie wszystko – jest pani partnerem zarządzającym jednej z największych i najbardziej renomowanych kancelarii w Polsce, doradza w najbardziej spektakularnych na rynku fuzjach i przejęcia, do tego kieruje Polskim Związkiem Pracodawców Prawniczych. Założę się, że niejeden mężczyzna zazdrości pani sukcesów - choć żaden się do tego nie przyzna. Czy płeć utrudniała pani karierę? A może przeciwnie, pomogła?

Agnieszka Janicka: To pytanie, na które nie ma prostej odpowiedzi. Oczywiście na początku drogi doświadczyłam tego wszystkiego, czego doświadczają kobiety w męskim świecie…

…czyli wchodząc na biznesowe spotkanie, była pani w pierwszej chwili zasypywana zamówieniami na kawę? Bo po co innego miałaby się pojawiać kobieta na sali konferencyjnej.

(śmiech) Tak, to się zdarzało, takie doświadczenia ma wiele kobiet. Gdy byłam bardzo młoda, przede wszystkim musiałam udowadniać swoją merytoryczność, to, że jestem dobra w tym, co robię, że trzeba mnie traktować poważnie. Prawnik przychodzący z renomowanej kancelarii niejako z automatu wzbudza zaufanie. O ile jest mężczyzną. Ja musiałam na to w dwójnasób zapracować. Ciekawe i ważne projekty też w pierwszej kolejności trafiały w ręce mężczyzn. No i kobiety były pomijane przy transakcjach międzynarodowych, wymagających np. wielu podróży. Dla naszego „dobra”, rzecz jasna, choć nikt nie pytał nas o zdanie. Zatem ja musiałam sobie sama wszystko wychodzić i wydrapać. Z drugiej strony to wszystko mnie wzmocniło, zbudowało. Bez tych przeszkód nie zaszłabym tak daleko. W tym sensie płeć mi pomogła.

Chyba też jako jedyna przez długi czas kobieta w środowisku prawników transakcyjnych była pani nieco zlekceważona przez rywali. Można powiedzieć, że pani płeć uśpiła ich czujność.

To prawda. To mężczyźni walczyli ze sobą o zlecenia, w różny zresztą sposób, we mnie natomiast nie widzieli konkurencji. Bo co tam jakaś Agnieszka może. A potem było już za późno. Pojawiały się kolejne transakcje i w pewnym momencie okazało się, że to ja i zespół z którym pracuję, zgarniamy większą część rynkowego tortu.

Czy pani strategia zabiegania o zlecenia była inna, niż prawników - mężczyzn?

Zastosowałam zupełnie inną metodę. Mężczyźni często grali na siebie. Ja grałam na zespół, nie szukałam konkurencji wewnętrznej, a największy potencjał widziałam w pracy zespołowej. Siebie promowałam nieświadomie, niejako przy okazji. Od zawsze stawiałam też na rozmowy, budowanie relacji z klientami, budowanie zaufania. Podczas prezentacji wolałam tłumaczyć, dlaczego my pasujemy do danego projektu, a nie dlaczego inny prawnik czy inna kancelaria nie nadaje się do jego obsługi. Nikogo nie atakowałam, nikogo nie obmawiałam. Stawiałam na przekaz pozytywny. I coraz więcej klientów chciało pracować właśnie ze mną. Zwłaszcza, że mam cechę, która moim zdaniem jest typowa właśnie dla kobiet w tej branży – nie cwaniaczę. I jak się na coś umówię, to wpisuję to do dokumentów, nie szukam później haczyków, nie twierdzę, że białe jest czarne, nie staram się wykiwać drugiej strony. Wolę ją przekonać do rozwiązania, które uważam za najlepsze. Mogę więc powiedzieć, że trochę dzięki mężczyznom osiągnęłam sukces. Bo mnie nie docenili.

Czytaj więcej

Rozwój

Mężczyźni są lepsi dla samych siebie. Ekspertka o tym, dlaczego kobietom trudniej osiągnąć sukces

Coraz głośniej mówi się, że kariera i sukces zawodowy nie zależą od płci i wszyscy mają w tym obs...

A czym dla pani jest sukces? Czy jego miarą jest zarządzanie kancelarią i prawniczą organizacją?

Sukces definiuję jako możliwość uczestniczenia w najtrudniejszych i najciekawszych transakcjach w Polsce i Europie. I to, że dla klientów jestem prawnikiem pierwszego wyboru.

Fuzje i przejęcia – to nie jest coś, o czym marzą dziewczynki w przedszkolu. Skąd pomysł na taką specjalizację?

Na studiach prawniczych przekonałam się, że najbardziej pociągają mnie transakcje M&A. Lubię ludzi i pracę w grupie, a to sprawy, w które zaangażowana jest duża liczba osób. Każdy projekt jest inny, bo dotyczy innej branży, raz jest to np. sektor zdrowia, innym razem sieć sklepów. Trzeba cały czas się rozwijać, poznawać regulacje dotyczące danego biznesu, jego aspekty ekonomiczne, główne problemy, nie tylko prawne. To jest fascynujące. Można powiedzieć, że ja co pół roku mam inną pracę. Zero nudy. Poza tym uwielbiam tę adrenalinę, atmosferę negocjacji, a na końcu satysfakcję towarzyszącą wypracowanemu kompromisowi.

Ale to praca okupiona stresem, wymagająca często zaangażowania 24 godziny na dobę. Jak to pogodzić z życiem rodzinnym?

Bardzo trudno. W pracy transakcyjnej pojawiają się kilka razy do roku tzw. końcówki transakcji. Trwają od trzech dni do nawet trzech miesięcy, a negocjacje - nieraz dzień i noc. Trzeba godzić te dwa światy tak, by nie przenosić emocji do domu. Ja nauczyłam się wyłączać i włączać. Nawet w gorących momentach przy stole negocjacyjnym, gdy wszyscy mają żyletki w oczach, atmosferę można ciąć nożem, ja widząc dzwoniącego syna czy mamę, potrafię wstać, odejść i porozmawiać o ważnej w danym momencie sprawie rodzinnej. A potem wracam, siadam i negocjujemy dalej.

Czym dla pani jest rodzina?

Moim fundamentem, bez którego nic nie miałoby sensu. Mogą mi zabrać stanowisko czy projekt. Rodziny nikt mi nie zabierze. To ona daje mi siłę.

Czy będą w ciąży pracowała pani na pełnych obrotach?

Był taki okres, około dwóch miesięcy, w którym lekarz kazał mi leżeć i najlepiej nie ruszać się. Wszyscy mi współczuli, a ja myślałam tylko o tym, że bardzo chcę zostać mamą i jest to warte każdego wyrzeczenia. Gdy zagrożenie minęło, wróciłam do pracy. W dniu porodu skończyłam negocjacje o godzinie 16. Pół godziny później syn pojawił się na świecie.

A urlop macierzyński? Nie było z nim problemu?

Musiałam wrócić do pracy po trzech miesiącach od porodu, takie było oczekiwanie w kancelarii. Obiecałam sobie wówczas, że jeśli tylko będę miała coś w firmie do powiedzenia, żadna młoda matka nie będzie poddawana takim naciskom. Skądinąd uważam, że zbyt długi urlop macierzyński też nie jest czymś dobrym, bo kobieta wypada z rynku i później trudno jej odbudować pozycję. Dlatego najlepszy jest w miarę szybki powrót, ale do pracy bardziej elastycznej i w niepełnym wymiarze, co dziś jest możliwe, a nie było, gdy ja rodziłam dziecko. Młode kobiety mają start nieporównywalnie łatwiejszy, niż kiedyś.

Ma pani na myśli głównie swoją kancelarię czy ogólnie rynek?

Myślę, że jest to dziś trend ogólnoświatowy, ale oczywiście bardzo widoczny u nas w Cliffordzie i innych międzynarodowych kancelariach. Kobiety, które chcą mieć dzieci, kiedyś muszą je urodzić i przestało to być wstydliwą kwestią. Za komentarze typu „Boże, ona znowu w ciąży”, w przeszłości na porządku dziennym, dziś można wylecieć z pracy. Dziewczyny z nowego pokolenia są też lepiej przygotowane, by walczyć o siebie. No i w pewnym sensie pomógł nam covid.

To znaczy?

Przed pandemią praca zdalna była uważana za gorszą. Pokutowało takie myślenie, że jak ktoś nie przychodzi do biura, to pewnie się nie przykłada do zadań, a ponadto nie integruje z zespołem. Covid to zmienił, bo przez pewien czas wszyscy pracowaliśmy zdalnie, jednocześnie osiągając znakomite wyniki jako kancelaria. A praca zdalna w częściowym wymiarze, zwłaszcza kobietom pozwala pogodzić i poukładać obowiązki zawodowe i domowe.

Pandemia zmieniła też elektroniczne kalendarze. Mężczyźni nigdy nie mieli oporów, by wpisać w swój plan dnia lekcję pianina czy wizytę u lekarza. I tak było wiadomo, że pracują bardzo dużo i ciężko, a to są po prostu te krótkie przerwy, w których robią coś prywatnie i są wtedy niedostępni. Kobiety bały się wpisać: wizyta u fryzjera. To się jednak pomału zmienia.

Była pani jedyną prawniczką z Polski wymienioną w 2018 r. w zestawieniu IFLR1000 Women Leaders. W następnych edycjach pojawiły się na tej prestiżowej liście kolejne kobiety z naszego kraju. Czy pani zdaniem takie „kobiece” zestawienia mają sens?

Mają sens. W wielu branżach kobiety wciąż są mniejszością i jest im trudniej osiągnąć sukces. Tego typu rankingi pokazują, że się da, że warto mierzyć wysoko, bo nawet najbardziej ambitne cele są w zasięgu ręki. Dobre wzorce są bardzo ważne. I mam nadzieję, że ja daję taki przykład innym kobietom. Bo fantastycznych kobiet o ogromnym potencjale nie brakuje.

Kiedyś pokutowała opinia, że prawniczki najlepiej „czują” sprawy rodzinne, te dotyczące praw obywatelskich, dzieci czy ochrony zwierząt. A prawo spółek, duże pieniądze to domena mężczyzn. Czy te stereotypy odeszły do lamusa?

Czytaj więcej

Biznes

Beata Pawłowska: Tkwienie za długo w jednej firmie jest dzisiaj personalnie niebezpieczne

- Do lat dwutysięcznych pracownikom, którzy byli dobrymi – nazwijmy to – rzemieślnikami, firmy za...

Na pewno coraz więcej kobiet wierzy w to, że może podbić świat dotąd zdominowany przez mężczyzn. W tym np. zostać prawnikiem transakcyjnym. Ale też wiele z nich świadomie rezygnuje z takiej ścieżki kariery wiedząc, czym to jest okupione. Kluczowe jest to, że obecnie mają wybór. I stawiają na większą równowagę pomiędzy pracą i życiem prywatnym. To jest bardzo zdrowe podejście i trzeba o tym mówić głośno.