Praca zdalna na różnych etapach kariery kobiet. Zbadano, kto zyskuje, a kto traci

Gdy śledząca najnowsze trendy w modzie i mediach społecznościowych serialowa Emily Cooper na komputerze swojej szefowej testuje wraz z nią aplikację do zmiany twarzy w głowę kota, dobra zabawa trwa zaledwie przez kilka minut. Podczas rozmowy z klientem, gdy spanikowana Madeline nie potrafi przywrócić oryginalnych ustawień i z przedstawicielami managementu topowych firm modowych na świecie omawia kwestie budżetu mrugając do nich kocimi rzęsami i wymachując pluszowymi łapami, powodów do śmiechu jest już mniej. Skonsternowani rozmówcy w milczeniu przypatrują się dojrzałej kobiecie zagubionej w świecie nowoczesnych technologii, zaklętej w głowie gigantycznego zwierzaka, umiejętnie maskującego jej nabierającą najróżniejsze barwy twarz. Zabawna dla widzów serialu „Emily w Paryżu” sytuacja – w różnych odsłonach – może stać się udziałem niejednej osoby wykonującej biurowe obowiązki w zaciszu własnego domu i uczestniczącej w spotkaniach video z klientem, przełożonym czy współpracownikami.

Z jakimi zmianami, oprócz oczywistych niedogodności wynikających z zawodnych rozwiązań technologicznych, długotrwała praca zdalna wiąże się dla kobiet, wykonujących swoje obowiązki zawodowe poza biurem? Sprawdziły to trzy redaktorki „Harvard Business Review” – Natalia Emanuel, Emma Harrington i Amanda Pallais – próbujące ustalić, w jakim stopniu praca zdalna rzutuje na rozwój zawodowy kobiet w zależności o etapu kariery, na jakim obecnie się znajdują. Jakie wnioski przedstawiły autorki badania i na jakiej podstawie dokonały obserwacji?

Czytaj więcej

Biznes i prawo

Nietypowe benefity dla pracowników szkodzą firmie. Jak działa zjawisko carewashing?

Carewashing to powszechna metoda działania firm, które wymuszają na pracownikach nadmierne zaanga...

Dobrodziejstwo mentoringu

Wprawdzie wymuszona pandemią Covid-19 praca zdalna ułatwiła wielu kobietom szybki powrót do pracy po porodzie lub godzenie obowiązków zawodowych z domowymi w przypadku, gdy inni członkowie rodziny wymagali opieki, ale jednak taka forma zatrudnienia nie zawsze bywa korzystna dla pań, które dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową. Na podstawie badania przeprowadzonego wśród 1055 kobiet wykonujących zawody w obszarze inżynierii oprogramowania (software engineers) odnotowano, że praca zdalna w różny sposób wpływa na przebieg kariery zawodowej uczestniczek, co ma też związek z ich biurowymi standardami sprzed pandemii.

Osoby, których biurka jeszcze przed marcem 2020 roku były zlokalizowane blisko kolegów z zespołu i przełożonych lub w tak zwanym open space, korzystały na co dzień ze wsparcia współpracowników i dobrodziejstwa mentoringu, bez potrzeby organizowania osobnych spotkań temu poświęconych. 40 proc. badanych kobiet zadeklarowało, że właśnie tego aspektu pracy w tradycyjnym modelu brakuje im najbardziej podczas wykonywania obowiązków w trybie zdalnym. Współdzielenie przestrzeni biurowej pozwoliło nie tylko na bieżące konsultowanie wątpliwych kwestii, ale też na omawianie ich w szerszym gronie i zyskiwanie tym sposobem dalszych inspiracji do opracowania projektu lub rozwijania go w różnych kierunkach.

Staż pracy a potrzeba mentoringu

Mentoring i możliwość omawiania bieżących prac w licznym gronie współpracowników jest, według ustaleń autorek badania, ceniona głównie przez kobiety, które rozpoczynają karierę w danej firmie. Niepewne nowych procedur oraz przechodzące w pierwszych etapach pracy liczne szkolenia poświęcone różnorodnej tematyce, wymagają wsparcia ze strony bardziej doświadczonych pracowników. Każdą wątpliwość konsultują na bieżąco, a zaprezentowanie efektów własnych działań lub napotkanych trudności w trakcie wykonywania zadania, jest znacznie mniej skomplikowane przy bezpośrednim kontakcie z mentorem niż za pośrednictwem komunikatorów, kiedy nawet drobne kwestie należy dokładnie opisać lub w celu ich omówienia zorganizować spotkanie.

Aż 51 proc. kobiet będących na stanowiskach juniorskich potwierdziło w badaniu, że bez możliwości bezpośredniego konsultowania z przełożonymi czy współpracownikami wszelkich wątpliwych kwestii napotkanych w trakcie projektu, trudno im wykonywać pracę bez zakłóceń. Dla kobiet mających wieloletni staż pracy w danej firmie ten czynnik okazał się mniej istotny. W badaniu zadeklarowały, że niezależnie od trybu pracy mają możliwość otrzymania wsparcia lub skonsultowania pytań dotyczących projektu z innymi osobami zaangażowanymi w jego wykonanie.

Czytaj więcej

Biznes i prawo

Nowe technologie w biznesie okiem kobiet: chęci są większe niż zyski. Badanie

Z badań opublikowanych na łamach "Forbes" wynika, że kobiety prowadzące własne firmy chętniej niż...

Niewidzialna praca

Z perspektywy kobiet pracujących na wyższych stanowiskach, praca poza biurem okazuje się bardziej efektywna, ponieważ brak konieczności udzielania informacji zwrotnych oraz pomagania mniej doświadczonym osobom pozwala im lepiej skupić się na opracowaniu powierzonych im projektów. Jak ustalono w badaniu, wykonywanie zadań w trybie zdalnym pozwala im o 28 proc. zredukować czas wcześniej przeznaczany na mentoring, a w dłuższej perspektywie o połowę zwiększyć ilość finalizowanych projektów w skali jednego miesiąca.

Podobnej zależności nie odnotowano wśród mężczyzn na porównywanych stanowiskach. Stopień ich zaangażowania w przekazywanie informacji zwrotnych, świadczenie pomocy mniej doświadczonym pracownikom czy udzielanie się w charakterze ich mentora nie jest zależny od trybu wykonywanej pracy. Badaczki odnotowały jeszcze inną zależność wynikającą z konieczności świadczenia tak zwanej niewidzialnej pracy, jak określają konieczność szkolenia i udzielania pomocy mniej doświadczonym członkom zespołów. Kobiety pracujące w biurze i inwestujące swój czas w pomoc innym, rzadziej otrzymywały podwyżki w porównaniu z koleżankami, które – pracując w odosobnieniu – więcej czasu i uwagi mogą poświęcić własnym projektom.

Nauka na różnych poziomach

Jednocześnie autorki badania zauważają, że ich wnioski bazują na obserwacjach i rozmowach z przedstawicielkami konkretnej branży, więc mogą różnić się w zależności od rodzaju wykonywanej pracy. Istotny wpływ na zaprezentowany wynik ma też charakter organizacji oraz dostępność pakietu szkoleń dla początkujących pracowników. Dbałość o odpowiednie przygotowanie nowo zrekrutowanych członków zespołu do wykonywanych obowiązków może w znacznym stopniu zredukować potrzebę udzielania im pomocy przez osoby z dłuższym stażem pracy.