Vera Wang przed rozpoczęciem zawrotnej kariery w świecie mody i zaprojektowaniem sukien ślubnych dla Heidi Klum, Mariah Carey, Victorii Beckham, Jennifer Lopez czy Alicii Keys, odnosiła sukcesy jako łyżwiarka figurowa. W wieku 20 lat podjęła decyzję o zmianie ścieżki zawodowej. Rozpoczęła studia z zakresu historii sztuki, a następnie podjęła współpracę z magazynem „Vogue” w charakterze redaktorki modowej. Projektowanie dla Ralpha Laurena stanowiło kolejny etap jej rozwoju zawodowego, zwieńczony decyzją o założeniu własnej działalności i sygnowaniu nowych kolekcji ubrań, biżuterii i akcesoriów swoim nazwiskiem.
75-letnia amerykańska projektantka mody wielokrotnie miała okazję doświadczyć zjawiska reskillingu. Polega ono na porzuceniu dotychczasowej działalności zawodowej na rzecz innego zajęcia. O ile w jej przypadku decyzje o przekwalifikowaniu do nowej roli zawodowej wynikały z potrzeby samorozwoju i zdobywania nowych kompetencji, o tyle w niektórych przypadkach takie działania okazują się konieczne ze względu na dynamikę zmian w danej branży czy przedsiębiorstwie. Czy i w takich okolicznościach reskilling może przynieść korzyści osobom skonfrontowanym z potrzebą całkowitej zmiany dotychczasowego zajęcia? Zagadnienia te omawiamy z dr Bożeną Roczniak, ekspertką HR, doktorem nauk medycznych, założycielką i prezeską Ostendi Global Sp. z o.o.
Czytaj więcej
Freelancing to nie tylko możliwość wykonywania pracy w dogodnej dla siebie lokalizacji, ale i pom...
Upskilling i reskilling określane są jako dwa filary kompetencyjnej odporności. Dlaczego zyskują obecnie na znaczeniu?
Upskilling i reskilling jeszcze kilka lat temu były stosowane głównie w dużych firmach technologicznych. Dziś są fundamentem strategii rozwoju w niemal każdej branży. Upskilling to zwiększanie efektywności i aktualizowanie kompetencji w ramach obecnego stanowiska - np. poprzez naukę nowych narzędzi cyfrowych, metod zarządzania czy języków programowania. Reskilling to z kolei całkowita zmiana ścieżki zawodowej, często wymuszona przez zmieniające się otoczenie rynkowe.
Jakie czynniki mogły mieć wpływ na rozwój tych zjawisk?
Na gwałtowny wzrost znaczenia tych zjawisk wpłynęło kilka kluczowych czynników: pandemia i przyspieszona cyfryzacja narzędzi pracy (np. Teams, Zoom) oraz przełomowe zakomunikowanie możliwości płynących z wykorzystania Chatu GPT w listopadzie 2022 roku. To był moment „przebudzenia” – wiele osób zrozumiało, że część zawodów jest w ryzyku zniknięcia, a nowe będą wymagały kompetencji, których dziś często jeszcze nie posiadamy. W Polsce dodatkowym wyzwaniem pozostaje niski poziom kompetencji cyfrowych – zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez Eurostat zajmujemy 27. miejsce w Unii Europejskiej. Choć technologia się rozwija, nadal brakuje odpowiednio przygotowanych kadr. Reskilling i upskilling stają się więc niezbędną odpowiedzią na zmieniającą się rzeczywistość zawodową. Zjawiska upskillingu i reskillingu nie są już wyborem – to odpowiedź na bardzo konkretne dane. Według Światowego Forum Ekonomicznego do 2030 roku nawet miliard osób będzie wymagało przekwalifikowania. Z kolei raport Korn Ferry alarmuje, że światowy deficyt wykwalifikowanych pracowników może sięgnąć 85 milionów wakatów. Nie chodzi więc tylko o rozwój indywidualny, ale o zabezpieczenie ciągłości działania całych gospodarek. Firmy, które dziś nie wdrażają strategii rozwoju kompetencji, już jutro mogą stać się niekonkurencyjne.
